濟(jì)南物流：阿里京東和傳統(tǒng)零售商大對(duì)決
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時(shí)間：2017-05-18 15:58:10
2015年零售業(yè)的關(guān)鍵詞是“O2O”,，進(jìn)入2016年后“O2O”的概念則逐漸褪去了熱度，眼下正被“新零售”的概念逐漸取代,。
最近一年來(lái),，電商巨頭們布局新零售業(yè)務(wù)的聲音就不絕于耳。去年11月阿里巴巴入股三江購(gòu)物,，淘寶便利店繼杭州,、上海后借助三江進(jìn)駐寧波。今年2月20日,，阿里巴巴又與擁有4800家線下門店資源的百聯(lián)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，正式表示將把上海作為新零售的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。
作為阿里最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的京東也在“新零售”的道路上加緊布局,。除了較早入股了永輝超市,，京東還在去年將1號(hào)店、沃爾瑪?shù)壤胄铝闶蹜?zhàn)局,。
一,、阿里、京東,，百億搶灘新零售
當(dāng)新零售還只是大多數(shù)人腦海中的模糊概念時(shí),，中國(guó)電子商務(wù)兩大巨頭阿里和京東，就已經(jīng)頻頻出手,，在新零售領(lǐng)域進(jìn)行布局,。“百億搶灘新零售”，這絕不只是個(gè)噱頭而已,，阿里和京東實(shí)實(shí)在在地都干了,！
2016年3月，云棲大會(huì)結(jié)束不久,，阿里就高調(diào)宣布1.5億美元入股盒馬鮮生,，向新零售市場(chǎng)派出了自己的偵察兵；2016年3月底，阿里完成了易果生鮮的A,、B,、C三輪融資，并于年底通過(guò)易果生鮮直接投資聯(lián)華超市,；2016年6月,，阿里282億元人民幣投資蘇寧云商，持有其19.99%的股份,；2016年11月,，阿里21.5億元投資三江購(gòu)物，持有其32%的股份,；2017年1月，阿里198億港元收購(gòu)銀泰74%的股份,，成為其第一大股東,；2017年2月底，阿里召開“新零售”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),，宣布聯(lián)姻國(guó)內(nèi)零售第一巨頭百聯(lián)集團(tuán),，完成阿里新零售帝國(guó)的初步布局……
短短一年的時(shí)間內(nèi)，阿里投資近500億人民幣,，搶灘新零售市場(chǎng),，其動(dòng)作之大動(dòng)率之頻，在阿里集團(tuán)的投資歷史上是絕無(wú)僅有的,。很顯然,，對(duì)于“新零售”，阿里并不只是說(shuō)說(shuō)而已,，是要玩真格的,。
作為阿里最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，京東在新零售領(lǐng)域的動(dòng)作甚至比阿里更早,。
2015年8月,，京東宣布43億元入股永輝超市，打響電商進(jìn)軍實(shí)體零售的第一槍,；2016年3月,，歐尚的部分門店開始轉(zhuǎn)入京東旗下；2016年6月,，京東花費(fèi)95億元收購(gòu)沃爾瑪?shù)囊惶?hào)店,，并轉(zhuǎn)讓5%的股份給予對(duì)方；2016年8月,，京東的線下實(shí)體店鋪“京選空間”在部分線城市正式運(yùn)營(yíng),。2017年4月10日，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東更是通過(guò)微頭條宣布：“百萬(wàn)京東便利店計(jì)劃正式出爐！未來(lái)五年,，京東將會(huì)在全國(guó)開設(shè)超過(guò)100萬(wàn)家京東便利店,。”
搶灘新零售？阿里,、京東這下玩大了,！
二、觸摸到天花板的電商平臺(tái)
新零售之戰(zhàn)的起源是,，電商平臺(tái)在高速增長(zhǎng)了十幾年后發(fā)現(xiàn)已經(jīng)觸摸到了天花板,。
最直觀的表現(xiàn)是，曾經(jīng)最愿意用GMV來(lái)衡量增長(zhǎng)速度的阿里巴巴在2017年第一季度財(cái)報(bào)公布時(shí)表示這是最后一次公布GMV,，未來(lái)將轉(zhuǎn)變成每年一次在年報(bào)中披露,。
在2015年以前，中國(guó)電商的發(fā)展就像是一部童話,，從2011年的6萬(wàn)億元增至2015年的21.8萬(wàn)億元,，連續(xù)三年成為全球規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。
但在交易規(guī)模增加的同時(shí),，中國(guó)電商增速已開始放緩,。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)上零售額增速?gòu)?014年的49.7％,，到2015年的33.3％,，到2016年的26.1％，一路下滑,。
目前國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)主要面臨兩大困境,，首先是兩極分化嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)電商平臺(tái)仍處于零利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn),，依靠資本輸血的尷尬狀態(tài),。阿里巴巴和京東這樣的電商雙極已經(jīng)壟斷了電商行業(yè)利潤(rùn)，上一個(gè)財(cái)年阿里巴巴3.6萬(wàn)人創(chuàng)造了427億人民幣凈利潤(rùn),；而在最新的財(cái)報(bào)中,，京東也實(shí)現(xiàn)了大幅度盈利。目前,，處于第一梯隊(duì)的電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)非常明顯,，各主流電商市場(chǎng)份額基本維持穩(wěn)定，新進(jìn)入者門檻非常高,。
在這樣的數(shù)字背后,，是電商的成本優(yōu)勢(shì)隨著流量成本的增加而不復(fù)存在。有數(shù)據(jù)顯示,，線下租金從2015年開始就已經(jīng)趨于穩(wěn)定,，甚至有所回落,，而線上流量成本則從2012到15年幾乎增長(zhǎng)了三倍。
第二個(gè)困境則是增速瓶頸,。隨著互聯(lián)網(wǎng)大面積普及,，來(lái)自PC端的增量不多，而曾經(jīng)被視為電商下一個(gè)世代重要渠道的移動(dòng)購(gòu)物人口的紅利也基本耗盡,。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示,，截至2016年上半年，我國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模達(dá)4.8億人,，增長(zhǎng)率為8.3%,，其中手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)到4.01億，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的使用比例由54.8%提升至61.0%,。整體來(lái)看,，隨著網(wǎng)購(gòu)滲透率的增加，網(wǎng)購(gòu)用戶增速呈遞減的趨勢(shì),，據(jù)統(tǒng)計(jì),，2016年上半年我國(guó)的網(wǎng)購(gòu)用戶凈增量比2015年和2014年分別減少了33.5％和42.1％。
對(duì)于電商巨頭而言,，尤其是上市公司迫切需要尋求挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)刺激業(yè)績(jī)、維持高股價(jià)與股東利益,。在此背景下從過(guò)去搶線下零售業(yè)的飯碗,，到互補(bǔ)合作、開發(fā)共享無(wú)疑是國(guó)內(nèi)電商的明智選擇,。
2015年8月,，阿里283億元戰(zhàn)略投資蘇寧云商，成為其第二大股東,，雙方打通電商,、物流、售后服務(wù),、營(yíng)銷,、金融、大數(shù)據(jù)等,。同年10月,，蘇寧云商全資子公司蘇寧云商集團(tuán)南京蘇寧易購(gòu)?fù)顿Y有限公司與阿里共同出資10億元設(shè)立“貓寧電商”，雙方分別占股51%和49%,；2016年1月,，原京東物流總監(jiān)侯毅在滬創(chuàng)辦盒馬鮮生，后獲得阿里高額投資,。
阿里的最重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東也在線下持續(xù)發(fā)力,，2016年先后入股永輝超市,，收購(gòu)1號(hào)店，和沃爾瑪達(dá)成合作等都彰顯著劉強(qiáng)東的野心,。
統(tǒng)計(jì)顯示,，2015年全國(guó)連鎖零售企業(yè)從業(yè)人員近250萬(wàn)，3萬(wàn)多家營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,，營(yíng)業(yè)面積達(dá)1.69億平方米,，這是任何一家電商企業(yè)都渴求的優(yōu)質(zhì)資源。
三,、傳統(tǒng)渠道的逆襲
2012年12月,，在CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，阿里巴巴集團(tuán)主席馬云與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總裁王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營(yíng)”展開辯論,。兩人打賭,，到2020年如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額超過(guò)50%，王健林將給馬云一億元人民幣,，反之馬云輸給王健林一個(gè)億,。這就是轟動(dòng)一時(shí)的“一億賭局”，也被外界視為是傳統(tǒng)商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)電商之間的正式宣戰(zhàn),。
一年后,，王健林曾公開表態(tài)稱當(dāng)時(shí)打賭只是開個(gè)玩笑，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛,，賭局就此作罷,。
2016年10月在杭州云棲大會(huì)上，馬云也更新了自己的認(rèn)知,，“純電商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,，未來(lái)十年、二十年沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō),，只有新零售這一說(shuō),，也就是說(shuō)線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售,。”既然未來(lái)沒(méi)有純電商,，那么賭局也沒(méi)有了實(shí)質(zhì)意義。
和賭局建立時(shí)相比,，近年來(lái)線下零售渠道正在展現(xiàn)出銷售商品以外的活力,。
以目前最典型的銷售終端——便利店為例。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的連鎖便利店都在向海外的711等便利店進(jìn)行學(xué)習(xí),，餐飲,、復(fù)印打字甚至演出票銷售都成為了他們拓展用戶數(shù)量提高用戶粘性的利器。現(xiàn)在大多數(shù)便利店里提供的飲食,，都是重要利潤(rùn)來(lái)源,。
而以往相對(duì)依賴第三方品牌的大型百貨,，則將目光瞄向了影院、親子,、餐飲等線下服務(wù)機(jī)構(gòu),，這一部分的活躍度甚至帶動(dòng)了品牌門店的銷量。
一些更超前的傳統(tǒng)賣場(chǎng)則在提供服務(wù)以外,，開始將自己的門店改造成展示場(chǎng),，在消費(fèi)者獲取了品牌品質(zhì)方面的認(rèn)知后，從線上進(jìn)行下一步銷售,。
據(jù)華安證券統(tǒng)計(jì),，去年前三季度，40家重點(diǎn)百貨上市公司,，2016年前三季度共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2517.85億元,，同比微降0.16%。而第三季度同比提升3.77%,，呈現(xiàn)逐季回升的態(tài)勢(shì),。
不過(guò)抓住機(jī)會(huì)逆襲的傳統(tǒng)渠道依然還是少數(shù)，讓傳統(tǒng)零售憂心忡忡的是,，居民消費(fèi)也逐步走向平穩(wěn),。數(shù)據(jù)顯示，去年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額33.2萬(wàn)億元,，同比增長(zhǎng)10.4%,，與2015年增速10.70%相比略有下滑。從2010年以來(lái),，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增速?gòu)?0%的高位持續(xù)回落，目前已逼近10%,。
另外,，雖然在提供多元化服務(wù)方面?zhèn)鹘y(tǒng)零售渠道找回了自己獨(dú)有的殺手锏。但隨著電商在云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)分析甚至產(chǎn)業(yè)鏈金融方面布局更深,，電商的利潤(rùn)來(lái)源渠道也會(huì)逐漸增多，線下門店的根本困境依然無(wú)法解決,。這意味著,，傳統(tǒng)銷售渠道依然需要進(jìn)一步變革來(lái)尋找出路。
四,、“新零售=線上+線下+物流”
“新零售”這個(gè)概念是自2016年10月馬云提出后迅速成為熱門詞匯,，但它說(shuō)到底究竟是一股什么樣的熱潮？
“新零售=線上+線下+物流,，其核心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員,、支付,、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通,，"東方證券發(fā)布的報(bào)告這樣解釋道,，“新零售是廣義模式下O2O的全面升級(jí)。”
傳統(tǒng)的O2O和新零售比較,，者有三點(diǎn)關(guān)鍵的區(qū)別：
“首先,，傳統(tǒng)O2O側(cè)重于offline to online，而新零售側(cè)重于online to offline;其次,，傳統(tǒng)O2O線上,、線下的融合多數(shù)停留在較為觸及的單向階段，核心驅(qū)動(dòng)因素是線上的價(jià)格優(yōu)勢(shì),，而新零售強(qiáng)調(diào)線上,、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次的網(wǎng)狀打通,，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求;最后,，傳統(tǒng)O2O的研究核心是商品，新零售的核心則是消費(fèi)者,。”
市場(chǎng)怎么看新零售,？
從電商的發(fā)展歷程來(lái)看，并不存在所謂的“純電商時(shí)代”,，倉(cāng)儲(chǔ),、物流、配送,，都跟傳統(tǒng)行業(yè)離不開關(guān)系,，所謂的“純電商”根本無(wú)從談起，也談不上電商和實(shí)體零售的互相替代,。
近年來(lái),，電商平臺(tái)布局線下（阿里收購(gòu)銀泰、京東收購(gòu)永輝等）以及傳統(tǒng)零售渠道進(jìn)軍線上（蘇寧,、國(guó)美等）動(dòng)作幾乎從未停息,，一些評(píng)論也就此認(rèn)為，所謂“新零售”只不過(guò)是噱頭,。
近日走訪多家線下零售渠道,，同時(shí)征詢了一些中小電商平臺(tái)的意見，發(fā)現(xiàn)行業(yè)對(duì)“新零售”的理解的確千差萬(wàn)別,，有的從業(yè)者認(rèn)為新零售就是線上和線下的融合,，另一些則認(rèn)為是新零售是數(shù)據(jù)和營(yíng)銷體系的打通。
在阿里巴巴CEO張勇看來(lái),，新零售就是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),，重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)要素中的“人貨場(chǎng)”,。張勇認(rèn)為，在新零售上面有很多的討論,，但阿里巴巴對(duì)于新零售是非常認(rèn)真的去構(gòu)想和實(shí)踐,，絕對(duì)不是虛無(wú)縹渺。
張勇回復(fù)采訪稱,，過(guò)去十幾年電子商務(wù)把虛擬世界和實(shí)體世界分割,，這是階段性的產(chǎn)物，未來(lái)虛擬世界和實(shí)體世界就是一個(gè)世界,，電子商務(wù)和實(shí)體商業(yè)也是一個(gè)世界,。
在阿里和百聯(lián)合作的發(fā)布會(huì)上，張勇表示：如果雙方能探索出一個(gè)之前沒(méi)見過(guò)的,、似是而非的商業(yè)形態(tài),，成為吃喝玩樂(lè)的中心、連接消費(fèi)者的中心,，那么這條路就走對(duì)了,。而馬云對(duì)“新零售”的解讀是：從2017年起，阿里巴巴將不再提電子商務(wù),，純電商時(shí)代會(huì)很快結(jié)束,，必須打造新零售，讓線上,、線下與物流結(jié)合,，將物流公司從“比誰(shuí)做得更快”向“消滅庫(kù)存，讓企業(yè)庫(kù)存降到零”轉(zhuǎn)變,。
阿里投資的盒馬鮮生,，采用“線上電商+線下門店”經(jīng)營(yíng)模式，門店承載的功能較傳統(tǒng)零售進(jìn)一步增加,，集“生鮮超市+餐飲體驗(yàn)+線上業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)”為一體,，業(yè)界普遍認(rèn)為盒馬鮮生將成為阿里新零售的1號(hào)工程。
“無(wú)論是最初的賣場(chǎng)時(shí)代,、后來(lái)的電商時(shí)代還是現(xiàn)在的融合時(shí)代,，企業(yè)的收入方式和模式并沒(méi)有產(chǎn)生根本改變,，依然是靠差價(jià)獲取利潤(rùn),。我們的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，用戶根本不在乎商品的來(lái)源,，更看重的是商品的質(zhì)量和價(jià)格,。”某家樂(lè)福大區(qū)銷售渠道經(jīng)理表示，”此前電子商務(wù)對(duì)實(shí)體零售造成沖擊的本質(zhì)是價(jià)格優(yōu)勢(shì)和客戶體驗(yàn),，而當(dāng)雙方?jīng)]有本質(zhì)差別之后,，未來(lái)的零售業(yè)態(tài)是渠道,、客戶體驗(yàn)以及運(yùn)營(yíng)效率的競(jìng)爭(zhēng)。”
此外,，在一些傳統(tǒng)銷售渠道的眼中,，新零售是傳統(tǒng)渠道電商化的另外一種說(shuō)法。但在張勇看來(lái)：“傳統(tǒng)零售渠道電商化僅僅是第一階段,。”
具體而言,，第一階段是，傳統(tǒng)零售渠道和品牌扎堆觸網(wǎng),，標(biāo)志是2008年左右的淘品牌集中涌現(xiàn),，和2012年左右的家電企業(yè)紛紛電商化；第二階段則是企業(yè)內(nèi)部開始進(jìn)行重構(gòu),，電商和線下門店在企業(yè)之間的關(guān)系開始走向合作,，利用互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)商業(yè)新的力量。
在張勇看來(lái)新零售就是電商的第三階段,，“整個(gè)新零售下一個(gè)階段是不僅把互聯(lián)網(wǎng)看成銷售通路,，而是線上線下一體化考慮、一體化經(jīng)營(yíng),。全渠道只是新零售的一個(gè)組成部分,，在營(yíng)銷上，要探索品效合一的全域營(yíng)銷,、娛樂(lè)化營(yíng)銷,；在物流上，不僅要追求送得快,，更要考慮用大數(shù)據(jù)讓貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)更有效率,。”
阿里的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東并不認(rèn)可“新零售”的概念。京東內(nèi)部人士表示,，線上與線下的融合是大勢(shì)所趨,，線上渠道的優(yōu)勢(shì)是可以讓消費(fèi)者省心、省力,、省錢,，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在空間和接口的無(wú)限延展性，可以讓消費(fèi)者方便地買到心儀的產(chǎn)品,，滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和便利的需求,；與線下渠道合作，可以更精準(zhǔn)的觸達(dá)消費(fèi)者,，消費(fèi)者通過(guò)線下體驗(yàn)店能擁有更優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn),，同時(shí)雙方也能實(shí)現(xiàn)品類及客群的互補(bǔ)，從而可以為雙方實(shí)現(xiàn)用戶拉新以及提升品牌影響力。
以京東和其合作伙伴沃爾瑪為例,，據(jù)京東方面提供的數(shù)據(jù)顯示,，2016年，深圳,、廣州,、北京、上海,、成都及武漢等地的沃爾瑪門店陸續(xù)入住京東到家,，今年，南京,、重慶等地的部分門店也正式上線,。今年4月，沃爾瑪在京東到家上的門店總單量,，比上月環(huán)比增長(zhǎng)30.4%,，GMV也增長(zhǎng)42.5%。而與去年10月相比,，今年4月的單量是當(dāng)時(shí)的7.7倍,，而GMV更是直接達(dá)到了10.6倍。
達(dá)達(dá)-京東到家CEO蒯佳祺表示,，“大型零售巨頭本身就有管理經(jīng)驗(yàn),、供應(yīng)鏈、實(shí)體門店等多方面的優(yōu)勢(shì),，這些優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)多年積累,，不會(huì)被輕易替代。”而在沃爾瑪中國(guó)大賣場(chǎng)電子商務(wù)副總裁博駿賢看來(lái),，“在與京東到家的合作中,，沃爾瑪能夠深化線上線下無(wú)縫連接全渠道零售，從而不斷提升用戶體驗(yàn),，為更多顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù),。”
從市場(chǎng)已有的各方信息，梳理了新零售目前3個(gè)最重要的特征：
1,、線上和線下數(shù)據(jù)的密切結(jié)合和分析處理,，將線下的會(huì)員體系和線上的會(huì)員體系的數(shù)據(jù)全線打通；
2,、渠道之間不僅僅是銷售方式的融合,，而是從生產(chǎn)、物流,、庫(kù)存一直到售后的全面融合,；
3、打破服務(wù)和銷售的邊界,，將線下獨(dú)有的服務(wù)也視為一種商品進(jìn)行銷售,，將服務(wù)包含在商品銷售的所有過(guò)程中。
而新零售這個(gè)領(lǐng)域,，最重要的玩家依然是阿里京東,，以及蘇寧、沃爾瑪,、優(yōu)衣庫(kù)等傳統(tǒng)零售商,，此外還包括白鴉、小米之家等創(chuàng)業(yè)公司等,。
和阿里京東等巨頭相比,，一些線下門店仍對(duì)“新零售”甚至全渠道銷售抱有警惕之心。
“如果傳統(tǒng)零售渠道僅僅是熱衷于炒作’新零售’這樣的概念,，淪為電商平臺(tái)的線下提貨機(jī),，未來(lái)依然是死路一條。”一位來(lái)自國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售商唐久的中層管理人員表示,，對(duì)于傳統(tǒng)零售渠道來(lái)說(shuō),，改造自身遠(yuǎn)比擁抱電商更加重要。未來(lái)的線下銷售渠道必須在服務(wù)領(lǐng)域更加多元化,，能夠提供更高的利潤(rùn)來(lái)源,，而在實(shí)體商品銷售方面，必須要有更強(qiáng)的供應(yīng)鏈控制能力,，這樣才能有和電商平臺(tái)進(jìn)一步合作的空間,。
五、搶灘新零售,，阿里,、京東為啥干？
阿里,、京東這樣的電商領(lǐng)頭羊都爭(zhēng)先恐后地進(jìn)軍新零售,，他們?yōu)樯兑@樣干？難道電商的巔峰真的過(guò)去了,？
2004年至今,，以阿里、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)投入了零售市場(chǎng),，一舉打破了消費(fèi)的時(shí)空界限，解決了買賣的信息對(duì)稱,，成為許多年輕人購(gòu)物的首選對(duì)象,。
然而，隨著社會(huì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被大多數(shù)消費(fèi)者所熟知,，用戶選擇電子商務(wù)的次數(shù)越多,，越容易發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的不足之處。
一方面,，全球一體化進(jìn)程持續(xù)加速,，以前必須在互聯(lián)網(wǎng)上才能買到的國(guó)內(nèi)國(guó)外產(chǎn)品，在線下也進(jìn)行了大范圍的覆蓋,；另一方面,，信息化時(shí)代發(fā)展加速，消費(fèi)者獲得信息的渠道拓寬,，通過(guò)電商平臺(tái)獲取商品信息的必要性大幅度降低,；第三，中國(guó)人口紅利時(shí)代進(jìn)入尾聲,，社會(huì)生活成本不斷增加,，電子商務(wù)可賺取的利潤(rùn)空間也隨之壓縮；第四,，電子商務(wù)始終不能摘下假貨橫行的帽子,；最后，也是最重要的一點(diǎn),，隨著中國(guó)消費(fèi)者教育水平和生活水準(zhǔn)的提高,，用戶對(duì)于消費(fèi)體驗(yàn)的追求更加極致，電子商務(wù)難以用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滿足用戶的這種需求,。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,，2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)銷售總額為5.16萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)26.2%,，遠(yuǎn)低于2014年49.7%和2015年33.3%的增長(zhǎng)率,，并首次跌破30的大關(guān)。
一年不如一年,，這就是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的現(xiàn)狀,，很顯然，電子商務(wù)遇到了發(fā)展瓶頸,。想要突破這個(gè)瓶頸,，新零售就是阿里和京東不約而同選擇的最佳方案。
轉(zhuǎn)自物流指聞
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