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濟南物流:專線老板的格局,決定了企業(yè)的結(jié)局

發(fā)布者:振宇物流 發(fā)布時間:2018-06-20 10:28:29 從2016年開始,,對很多物流企業(yè)來說,,背負了一種壓力感而前行。競爭越來越激烈,、貨源越來越少,、利潤越來越薄、墊資壓力巨大……所有的問題似乎開始集中爆發(fā),,讓許多老板不知所措,,大多數(shù)中小企業(yè)和物流人陷入了迷茫。
同樣是“白手起家”的人,,也是這樣從買一臺車子,、租一個小門面開始的,別人漸漸做成了“區(qū)域小霸王”,。有人說:過去物流行業(yè)的錢太好賺了,,競爭少,客戶要求沒那么高,,而我們一直在拓展規(guī)模,,似乎不需要管理,也沒有時間管理,。
 
而當這個行業(yè)開始引起各方關(guān)注以后,,當?shù)掳?、順豐們快捷的時效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)甚至令客戶忘記了高運價之后,。當原本行業(yè)的格局被打破,、大批IT人士、互聯(lián)網(wǎng)思維模式進入的時候,,面對甲方客戶不斷提升的精細化物流管理服務(wù)需求,,我們傳統(tǒng)物流人多少顯得有些無所適從。
 
追溯:傳統(tǒng)物流企業(yè)的“天然式生長”
 
從上世紀的80年代末,,尤其是90年代開始,,中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,“車子一響,,黃金萬兩,,車輪一轉(zhuǎn),一天一萬”成就了第一批物流人,。特殊的年代,,不需要管理依然可以發(fā)家致富,那個時代貨運公司能有一個小小的系統(tǒng)算是前衛(wèi)了,。
 
直到如今我們90%以上的物流企業(yè)是中小企業(yè),,大多是夫妻檔、兄弟公司,、老鄉(xiāng)公司,,“老公主外,老婆主內(nèi)”式的家族式管理模式成為主流,。這類公司在初創(chuàng)期是非常好的,,大家團結(jié)一致掙錢干活,但公司穩(wěn)定以后,,這種管理模式就成為了公司發(fā)展的一種阻礙,,其實并沒有真正的管理。
 
對比:先進管理思維成就行業(yè)領(lǐng)頭羊
 
在八九十年代去談管理,,可能會被人笑為腦袋有問題,,當然也真的有一批“腦袋有問題”的人,他們最早成立了公司,,在全國建網(wǎng)絡(luò),,開始加盟發(fā)展,安裝了管理系統(tǒng),,有了初級化的公司管理,。這成就了如今大家耳熟能詳?shù)模慌?guī)模較大的物流零擔企業(yè),如華宇,、佳吉,、德邦等。相對于傳統(tǒng)物流企業(yè)的“無為而治”,,這些公司的快速成長與他們的老板們的管理思維是密不可分的,。
 
尷尬:在轉(zhuǎn)變的道路上也許頭破血流
 
時間的車輪走到現(xiàn)在,我們的傳統(tǒng)物流人也逐漸意識到:過去憑經(jīng)驗靠感覺掙錢的方法已經(jīng)不行了,,也希望變革,,想要進行規(guī)范化管理。天然缺乏“管理基因”的老板們,,有的希望通過引進人才,、打造品牌來改變,但卻出不了“大錢”去招人留人,。好不容易遇到人才來加盟,,可能又會因為家族經(jīng)營模式讓他無法施展,而被迫選擇離開,。
 
這是目前中小物流企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象,,并非不愿嘗試改變,而是曾經(jīng)發(fā)展下來的狀態(tài)讓人難以擺脫這尷尬,,只好任惡劣狀況循環(huán)……管理對物流企業(yè)如此重要,,而轉(zhuǎn)變似乎又充滿不可知的因素,20年傳統(tǒng)物流人,,究竟該怎樣突破瓶頸,? 
 
1、人才
 
其實,,盡管人才在管理中很重要,但“人”畢竟是最難以控制的因素,。專線對人才的需求可以用饑渴難耐形容,,但落到實處確成為擺設(shè),從不放權(quán),。
 
2,、資金
 
錢作為擴大運營的首要基礎(chǔ),那么你是否用股權(quán)換取投資,,用規(guī)范的管理消除投資者的疑慮,?挪用貸收那可以損傷服務(wù),萬劫不復的辦法,。
 
3,、網(wǎng)絡(luò)
 
網(wǎng)絡(luò)的建立是必不可少的,你是否有了管理能力,可以面對成百家的加盟網(wǎng)點,,是否可以準確的做出判斷,,可以再第一時間處理問題,以儆效尤,?
 
4,、品牌
 
在早期的發(fā)展過程中,客戶更看中個人信譽,,這個時期個人品牌>企業(yè)品牌,。隨著規(guī)模的擴張、客戶群體增多,,企業(yè)傳播的重心由個人逐漸導向為品牌,,這個時候企業(yè)品牌>個人品牌。品牌是伴隨企業(yè)發(fā)展而逐漸提升的,,代表的是企業(yè)對于市場的影響力,,能夠在市場中產(chǎn)生品牌差異,讓貨主在心理上越來越信任,,也放心把貨款托付,。
 
5、規(guī)劃
 
是否對企業(yè)的未來有規(guī)劃,,3-5年的發(fā)展,,是否有計劃,實施的具體步驟,,需要的資金和回報,。如果不寫出來,而是裝在腦子里,,那就一覺醒來就忘得一干二凈,!

來源:物流公會
 
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