濟南物流：第三方物流是如何做到降低30%成本,？
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間：2019-04-15 08:58:39
第三方物流是如何做到降低30%成本？
第三方物流服務企業(yè),，相較于自營、自建物流,，因為經(jīng)營的規(guī)模更大,、專業(yè)更精，能夠在多個方面降低客戶物流費用,，總成本甚至能夠達到降低30%,。
這就對服務方提出了巨大的考驗，只有做到為客戶滿足全渠道多平臺零售物流服務需求,，實現(xiàn)全供應鏈一體化物流解決方案,，才能提高客戶的市場競爭能力。
一,、低運輸成本
平均運輸路程越短,，運輸成本越低
有規(guī)模的第三方物流公司,，實現(xiàn)全國倉配覆蓋布局，而且保持在每個區(qū)域有一定的覆蓋密度,，讓平均運輸路線變短,，成本更低。
對小型連鎖企業(yè)來說,，在同樣區(qū)域內(nèi),，由于門店數(shù)量少，密度低,，單個門店的平均運輸路線比較長,，成本也將比較高。如果中小企業(yè)借助運輸網(wǎng)絡,，將增加共同的門店密度,，實現(xiàn)雙贏，從而有效的,、大幅度降低單個門店的平均運輸成本,。
二、低庫存水平
庫存是應對缺貨風險的一種措施
一方面,，由于第三方物流公司為多個連鎖企業(yè)提供存儲,、分揀、運送服務,，能夠協(xié)調(diào)多個連鎖企業(yè)實現(xiàn)缺貨風險共擔,，相當于實現(xiàn)多個連鎖企業(yè)庫存的實時共享與調(diào)撥，有利于降低總庫存水平,。
另一方面,，當多個連鎖企業(yè)向同一個供應商采購時，隨著采購規(guī)模擴大與存儲地理位置的整合,，降低了供應商送貨成本,，對供應商的談判能力越強，有利于縮短供應商送貨周期,，進一步減少庫存水平,，以及減少每個連鎖企業(yè)的平均庫存水平。
三,、低庫存資金占用率
庫存帶來的收益容易被忽略
與低庫存水平相對應,，庫存資金占用率也會相應比較低，降低庫存資金利息水平,，并使企業(yè)將更多資金用于其他投資途徑,，減少資金被占用的機會成本。后者是一種隱性成本,，容易被企業(yè)忽略,，從而形成浪費,。
低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平,、低庫存資金機會成本,，這些結(jié)合在一起，能大量減少庫存成本,，增加企業(yè)的財務自由度,。
四、低分揀成本
控制分揀成本很重要
控制分揀成本對于拆零比率很高的企業(yè),，提高經(jīng)濟效益更顯重要,。通過流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)功能增強，減少了分揀作業(yè)對物流資源的消耗,，提高了分揀員作業(yè)效率,，主要是通過減少了他們的無效勞動而獲得的。
大型第三方物流公司有專業(yè)人員不斷對業(yè)務流程進行分析,，并且有專業(yè)信息技術(shù)公司配合實現(xiàn)各種流程優(yōu)化方案,，使分揀成本越來越低,。
五,、低分揀錯誤率
分揀出錯是影響效率的最關鍵點之一
大型第三方物流企業(yè)在先進設備與信息技術(shù)的支持下，能夠追蹤一個貨品收貨進入哪個貨位,、從哪個貨位補出,、從哪個貨位分揀出、進入哪只周轉(zhuǎn)箱,、上了哪個運輸車輛,、及最終配送到了哪家門店等等。在多道重要環(huán)節(jié),，由系統(tǒng)自動提示分揀信息,、復查分揀錯誤、實時糾正分揀錯誤,。
六,、低物流固定設備投資
系統(tǒng)、設備能力決定效率的下限
建立現(xiàn)代化物流管理能力,，越來越離不開各種先進技術(shù)的支持,，如包含先進管理思想的物流信息系統(tǒng)、自動化倉庫作業(yè)流程,、科學規(guī)劃的全國性配送網(wǎng)絡,，這些都需要大量固定投資，包括信息系統(tǒng)投資,、自動化設備投資,、倉庫庫房投資與設備投資等,。
不僅如此，由于技術(shù)發(fā)展速度很快,，只有不斷更新,，才能保持始終領先的物流管理能力。追加投資,、實時更新,，對一個中小型企業(yè)來說，無疑將是巨大的成本,。而大型,、專業(yè)的第三方物流公司，卻有能力不斷投資與更新,，保持物流管理先進性,。因此，也能使中小型企業(yè)在較低成本專用性固定資產(chǎn)投資的基礎上,，始終享受到一流的物流管理服務,。
七、低庫存損耗率
防損讓庫存成本降低
庫存損耗會增加庫存成本,，如過期損耗,、破損、偷盜,、意外損失等,。實行貨品有效期管理，并結(jié)合貨位管理,、批次管理等,，提高實際執(zhí)行力，有助于減少庫存損耗率,。在貨品入庫時,，即嚴格控制貨品有效期，利用RF設備做實時登記,，以便全程追蹤與管理,。在補貨作業(yè)時，由信息系統(tǒng)自動計算補出貨品及貨位,，嚴格執(zhí)行先進先出方式,，即先入庫貨品先補貨出庫，避免庫內(nèi)過期造成的損失,。
在作業(yè)現(xiàn)場,，推行5S管理，保持作業(yè)各環(huán)節(jié)流暢、整潔,、衛(wèi)生,，防止污損、破壞貨品質(zhì)量,。貴重貨品劃出單獨區(qū)域,，進行重點管理，并在補貨,、揀貨時,，隨時進行動態(tài)盤點，詳細記錄揀貨過程,，嚴格控制貴重物品盜竊現(xiàn)象的發(fā)生,。
八、低交易成本
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從供應鏈的角度來看,，物流成本還應該包括連鎖企業(yè)與供應商之間的交易成本，如談判成本,、運輸成本,，以及貨品價格等。
第三方物流公司能夠集合多數(shù)連鎖企業(yè)的采購需求,，整合這些需求,，然后向供應商進行聯(lián)合采購，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢,，包括談判成本規(guī)模經(jīng)濟性,、運輸成本規(guī)模經(jīng)濟性,、較低的貨品進貨價格,、前面講過的較短進貨周期等，其中最關鍵的一項是較低貨品進貨價格,，或者是優(yōu)惠的返利總額等,。
來源：物流公會
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