濟(jì)南物流公司：新年伊始,，供應(yīng)鏈如何規(guī)劃？
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間：2019-02-18 08:46:31
新年伊始,，各位朋友的新年規(guī)劃做好了嗎,？
作為供應(yīng)鏈管理者，每年的歲末年初都是供應(yīng)鏈架構(gòu)的絕佳時機(jī),。這就好比剛剛過去的春節(jié),，家家戶戶都要里里外外、徹徹底底地來一次大掃除,，將那些舊的,、壞的、不好用的物件一股腦都扔了,，然后采買添置些新物件,、新衣裳，給自家屋子貼上窗花,、貼上對聯(lián),、掛上紅燈籠。等到大年三十,，一家人圍爐團(tuán)聚,，敘敘過去一年的酸甜苦辣，暢想來年的愿景目標(biāo),，最后舉杯同祝新年幸福安康,！
在這樣一個人人都熟悉的場景里，每個家庭都不知不覺地完成了三件重要的事情：年終復(fù)盤,、新年規(guī)劃,、達(dá)成一致！
供應(yīng)鏈架構(gòu)也不例外！新年伊始,，供應(yīng)鏈管理者需要抓住這個難得的機(jī)會推進(jìn)并完善企業(yè)的供應(yīng)鏈架構(gòu),，因為這個時候公司上下都在回顧過往，都在規(guī)劃未來,。有什么想法,，有什么策略，這個時候提出來最容易被接受,，也最容易拿到財務(wù)的預(yù)算,。所以本期，我們就來談?wù)勅绾巫龊?019年的規(guī)劃,。
首先,，我們得弄清楚供應(yīng)鏈規(guī)劃的方向
供應(yīng)鏈規(guī)劃的目標(biāo)是什么？銷量,、成本,、效率、服務(wù),、質(zhì)量……哪一個是供應(yīng)鏈部門來年應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo),？如果我們的規(guī)劃一上來就是圍繞某個具體的指標(biāo)窮追猛打，那么這個規(guī)劃再怎么做都應(yīng)該不會有太好的結(jié)果,。
作為供應(yīng)鏈架構(gòu)師,，需要跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，站得高才能望得遠(yuǎn),。這個高度首先必須與CEO的眼光高度一致：公司的整體競爭戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,？在過去的一年里公司競爭戰(zhàn)略達(dá)成的效果如何？供應(yīng)鏈對戰(zhàn)略的支撐程度如何,？2019年公司戰(zhàn)略是否會有所調(diào)整,？調(diào)整后對供應(yīng)鏈部門有什么新的要求？
產(chǎn)品,、市場,、供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)成功的三大支柱（IT,、財務(wù),、HR等則貫穿每個支柱），它們共同組成企業(yè)的二級戰(zhàn)略,，并共同支撐企業(yè)的一級戰(zhàn)略,，即競爭戰(zhàn)略。因此,，作為供應(yīng)鏈架構(gòu)師,，必須參與到公司年度競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃會中，通過復(fù)盤過去一年里供應(yīng)鏈對公司競爭戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)和差距，從供應(yīng)鏈的角度對來年的規(guī)劃提出見解,、觀點(diǎn)和方案,。
需要注意的是，這些見解,、觀點(diǎn)和方案未必會被公司戰(zhàn)略規(guī)劃會所全部采納,，但是這個碰撞的過程極其重要，它會幫助你判斷供應(yīng)鏈的視角是否正確,，幫助你理解高層以及兄弟部門策略的差異,，同時激發(fā)你思考和推演更有效力的方案。
這是一個從下至上,、從上至下的縱向循環(huán)過程,，經(jīng)過幾輪的反復(fù)，最后會規(guī)劃出一個清晰的公司層級的競爭戰(zhàn)略,。而在這個過程中,，供應(yīng)鏈部門的負(fù)責(zé)人對于競爭戰(zhàn)略的制定、理解和支持是尤為重要的,，缺少了這個環(huán)節(jié),，供應(yīng)鏈的規(guī)劃就成了無源之水、無根之木,。
其次,，我們得明白如何建立清晰一致的策略
公司的競爭戰(zhàn)略明確了，并不等于供應(yīng)鏈的策略也同時明確了,，供應(yīng)鏈管理者需要懂得如何將競爭戰(zhàn)略拆解為供應(yīng)鏈的策略,。這一步看起來容易，但操作起來同樣十分復(fù)雜,。最容易產(chǎn)生的問題就是閉門造車,，即供應(yīng)鏈部門關(guān)起門來，根據(jù)自己的解讀制定供應(yīng)鏈的策略和目標(biāo),。
供應(yīng)鏈的核心理念是協(xié)同,，制定策略和目標(biāo)的過程同樣也需要協(xié)同：與內(nèi)部相關(guān)部門、外部供應(yīng)商及合作伙伴一起討論共創(chuàng)新一年的策略和目標(biāo),。這是一個從左到右,、從右到左的橫向循環(huán)過程，同樣需要幾輪的反復(fù),，最后得出一個清晰的供應(yīng)鏈層級的目標(biāo),。
當(dāng)然，在這個過程中,，供應(yīng)鏈部門是整個橫向循環(huán)的主導(dǎo),，供應(yīng)鏈團(tuán)隊的專業(yè)水平和協(xié)同能力在這里得以充分體現(xiàn),。供應(yīng)鏈管理從本質(zhì)上來說就是一個橫向的、端到端的,、貫穿上下游,、貫穿內(nèi)外的管理體系。通過這個橫向的策略制定過程,，可以集結(jié)供應(yīng)鏈上的力量,，統(tǒng)一供應(yīng)鏈的意識，由此得出的策略就更容易在未來一年里推動并得到貫徹落實,。
當(dāng)然了,，在橫向的協(xié)同過程中，一定會出現(xiàn)由于目標(biāo)不一致所出現(xiàn)的沖突和碰撞,，可能是內(nèi)部不同部門的目標(biāo)不一致,，也或許是外部合作伙伴的目標(biāo)不一致。
例如,，某個重要的供應(yīng)商希望2019年占據(jù)更大的市場,，而我們希望他們更加關(guān)注品質(zhì)的提升；再如,，財務(wù)部門希望縮減供應(yīng)鏈開支,，而我們則希望撥出一些資金重點(diǎn)投入供應(yīng)鏈創(chuàng)新；還有,，IT部門希望上一套更加智能的TMS系統(tǒng),，而我們則希望他們將重點(diǎn)放在完善SRM系統(tǒng)上……事實上，與其說這些是沖突和碰撞,，
倒不如說是機(jī)會,。因為年初沒有展現(xiàn)出的沖突，必定會成為困擾你整年的troublemaker,。
那么,，遇到這樣的問題該怎么辦？首先需要盡快回歸到競爭戰(zhàn)略的層面重新審視各自的策略,，看看誰的策略對于競爭戰(zhàn)略的支撐更加清晰有力,。如果依舊無法達(dá)成一致，則需要將問題上升至CEO層面進(jìn)行協(xié)調(diào),。
當(dāng)然,，在找CEO之前最好各自好好反思一下，不要輕易將問題和矛盾轉(zhuǎn)移到更高層去決策,，這往往也是對于自身能力的一次考驗,！
最后,，我們得了解策略和目標(biāo)如何得以展開到子部門以及個人
供應(yīng)鏈部門往往不是一個小部門,，它可能包含計劃,、采購、生產(chǎn),、物流,、質(zhì)量等相關(guān)子部門。如果公司規(guī)模較大,，還有可能存在集團(tuán)供應(yīng)鏈和地區(qū)供應(yīng)鏈之間的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,。在這里，同樣考驗供應(yīng)鏈的協(xié)同能力,。對于供應(yīng)鏈內(nèi)部的策略和目標(biāo)形成過程,，本質(zhì)上類似前述公司和部門層面的策略目標(biāo)形成方式。同樣需要經(jīng)過縱向循環(huán)和橫向循環(huán)兩個過程,?？v向循環(huán)解決的是從部門策略到子部門策略目標(biāo)的共識；橫向循環(huán)解決的是各子部門之間的策略目標(biāo)的共識,。由于過程類似,，在此不做贅述。
從競爭戰(zhàn)略到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略到協(xié)同策略,，從協(xié)同策略到供應(yīng)鏈子部門策略，通過縱向和橫向循環(huán),，我們最終實現(xiàn)了新一年的供應(yīng)鏈策略和目標(biāo)的制定,。
看到這里，許多讀者肯定會問,，如此復(fù)雜的過程勢必會耗費(fèi)大量的人力和時間,。的確如此，但是我們必須清楚地知道,，這樣的過程是十分必要且十分有價值的,。事實上，在一個高效協(xié)同的組織內(nèi)部,，年度策略的制定通常會形成一個固定的模式,，它告訴我們什么時間點(diǎn)應(yīng)該做什么樣的事情，例如收集什么信息,，組織什么層級的會議,，形成什么內(nèi)容的決策等。當(dāng)模式形成后,，我們只要能夠踩住關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn),，把我們對供應(yīng)鏈架構(gòu)的想法、策略和方案在關(guān)鍵的時刻提出來,，成功的概率往往是最高的,。
當(dāng)然,，對于那些還沒有形成類似的模式，或者流于表面形式的企業(yè),，我們看到的是：戰(zhàn)略會議泛泛而談,，策略會議不痛不癢，目標(biāo)制定不清不楚,，最后的結(jié)果可想而知,。
新的一年，萬象更新,，有想法有激情的供應(yīng)鏈小伙伴們,，大膽地提出你的創(chuàng)意，聰明地設(shè)計你的方案,，為成功種下顆粒飽滿的種子吧,！
來源：物流技術(shù)與應(yīng)用
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