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濟(jì)南物流:安能披露最新目標(biāo)與打法:向內(nèi)做深,開(kāi)啟三大戰(zhàn)略部署

發(fā)布者:振宇物流 發(fā)布時(shí)間:2023-06-30 17:43:54
6月28日,,安能物流在西安舉辦了十三周年慶典暨2023網(wǎng)絡(luò)大會(huì),,來(lái)自全國(guó)各地的5000多名安能網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和員工參加了此次大會(huì),。
 
會(huì)上,安能物流董事長(zhǎng),、CEO兼總裁秦興華披露安能未來(lái)發(fā)展方向,。秦興華將2023年定義為安能深度年,要求安能要用一整年的時(shí)間,,向內(nèi)深入挖掘。秦興華特別提出了四句箴言,,也是安能深度年的打法:向內(nèi)而不是向外:向內(nèi)打破,,去重塑安能內(nèi)功,重塑經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,,重塑組織能力,,重塑業(yè)務(wù)增長(zhǎng),;做深而不是做多:向深死磕,聚焦零擔(dān)快運(yùn)領(lǐng)域,,持續(xù)不斷深挖,,直到形成肌肉記憶和膝跳反射;可控而不是失控:用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性,;逐成而不是速成:日日為功,,把大計(jì)劃融入到日常經(jīng)營(yíng)中去。
 
據(jù)了解,,安能自去年九月開(kāi)始品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,,從組織架構(gòu)的調(diào)整,到取消包倉(cāng),、取消貨量罰款,,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋,乃至以網(wǎng)點(diǎn)為中心,,打造銷(xiāo)售,、運(yùn)營(yíng)、客服三位一體的鐵三角團(tuán)隊(duì),,安能表示,,這些打法也正在逐步的融入到安能的日常工作中。
 
在十三周年慶的現(xiàn)場(chǎng),,安能提出“五個(gè)最”的發(fā)展目標(biāo):通過(guò)不斷向內(nèi)深耕,,構(gòu)建可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)模式,達(dá)到成本最優(yōu),、品質(zhì)最好,、時(shí)效最穩(wěn)、服務(wù)響應(yīng)最快,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋最密,。最終讓網(wǎng)點(diǎn)和安能都能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)最快和可持續(xù)盈利,打造一個(gè)公平公正,,以網(wǎng)點(diǎn)為中心,,讓網(wǎng)點(diǎn)可持續(xù)盈利的健康生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
 
安能管理層也部署了一系列的具體打法:首先,,通過(guò)渠道營(yíng)銷(xiāo)變革,,打造網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋。將網(wǎng)絡(luò)渠道下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村組級(jí),,實(shí)現(xiàn)區(qū)域深度覆蓋,提高貨量產(chǎn)出,。同時(shí),,將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范下沉至二級(jí)網(wǎng)點(diǎn),,將二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)納入到整體的管理和服務(wù)賦能的范圍,指導(dǎo)一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)二級(jí)進(jìn)行合理定價(jià),。
 
其次,,構(gòu)建運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品+服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)響安能品牌,。根據(jù)安能管理層介紹,,安能正逐步推進(jìn)分撥結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),打造千噸級(jí)戰(zhàn)略主樞紐,,進(jìn)而降低中轉(zhuǎn)頻次,,提升直達(dá)線路占比,降低運(yùn)單時(shí)長(zhǎng),,促進(jìn)全程時(shí)效達(dá)成,。同時(shí),安能也將在運(yùn)營(yíng)端深耕細(xì)作,,規(guī)范分撥操作行為,,建立網(wǎng)點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn),不斷糾正操作問(wèn)題,,進(jìn)而提升運(yùn)營(yíng)操作品質(zhì),。
 
此外,安能打造了一支由大區(qū)的銷(xiāo)售角,、運(yùn)營(yíng)角,、客服角構(gòu)成的做服務(wù)支持和賦能支持的專業(yè)小隊(duì),打造服務(wù)型經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)單元,,從管理型組織到服務(wù)賦能型組織轉(zhuǎn)變,,以更好更快速地響應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)和客戶訴求。
 
來(lái)源:物流指聞

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